“智匯”IT規劃與咨詢服務：企業數字化轉型的戰略引擎

在數字化浪潮中，艾克公司“智匯”IT規劃與咨詢服務，依托完善產品體系，為企業打造專屬數字化轉型藍圖，深度貫通業務架構與IT架構，構建壹體化數字化運營體系。

壹、業務架構重塑：讓戰略落地“有形可循”

從企業高層視角，“智匯”助力領導者、董事會與股東，借ARC - BSC平衡計分卡系統等決策層工具，清晰洞察運營計劃、價值與挑戰，精準錨定戰略方向。在業務模式重塑上，以業務組件模型為抓手，通過企業功能組件化的方式，對企業進行重新定義和組合，聯動“數盈”數據資產運營等服務，打破傳統邊界，構建契合戰略的全新業務運營模式 。
基於BPM設計業務流程，結合管理層ARC - ERP系統與“樞理”數據治理，梳理、優化流程，消除冗余環節，提升運轉效率；借組件分布模型，從客戶接觸程度和作業量維度，評估業務組件，合理規劃業務活動執行地點，降低運營成本；以內外包模型，科學決策業務外包方式，聚焦核心競爭力；依據戰略設計組織架構，適配部門、崗位、人員及考核體系，為業務流程築牢組織支撐；通過績效考核，串聯戰略、資源、業務與行動，構建完整管理體系；依托業務架構治理，確保業務運營貼合企業要求，讓戰略落地“看得見、摸得著”。

二、IT架構貫通：為轉型築牢“數字底座”

“智匯”深度整合IT架構三要素，為企業數字化護航。數據架構上，定義企業級數據項、屬性及關聯關系，關聯操作層“尚樞”數據中臺等，消除信息孤島，搭建共享、通用、壹致的企業數據基礎平臺，讓數據成為業務創新的“燃料” ；應用架構層面，梳理企業向業務部門提供的IT應用系統與功能，建立業務架構、數據架構和具體IT應用的關聯，如Smart - Report智能報表平臺自動抓取多源數據，快速生成可視化報表，輔助管理者決策；技術架構則定義企業IT平臺，搭建支撐數據、應用架構的IT運行環境，結合“淩雲”應用開發運維、“織雲”數據處理等服務，規劃合理IT架構，提高IT投資回報，規避項目與系統風險，讓技術真正成為業務推進的“引擎”。

當企業遇難題，“智匯”深度挖掘，溯源問題根源，設計適配改造方案，為業務“祛病強身”；貫通各業務線條，依托產品體系多元工具，打破部門墻，減少職責重疊與盲區，讓業務協作“行雲流水” 。“智匯”以業務與IT架構的深度融合，為企業數字化轉型築牢根基，是企業在數字賽道突圍的戰略引擎，驅動企業在數字浪潮中穩步前行。